Будете ли вы успешны в бизнесе, будут ли вам уважать как лидера, во многом определяет стиль управления. Поведение руководителя воздействует на всю компанию. Управленцу приходится мотивировать, делегировать так, чтобы цели компании были достигнуты максимально точно. Ему приходится выбирать стиль общения с подчиненными. Как говорить, что говорить и насколько сильно принимать участие в операционной деятельности компании? Что делать, чтобы прибыль компании росла? Нужно выбрать манеру - стиль управления. К примеру, Курт Левин, немецкий психолог выделил несколько типов управления:
- Либеральный
- Авторитарный
- Демократический
Стили различаются между собой характером взаимодействия руководителя с командой, формулировкой задачи и степенью участия самого Топ-менеджера в жизни компании. Также стили могут отличаться в разных отделах компании или в разные периоды жизненного цикла компании. Также руководители могут применять разные стили, и это зачастую бывает эффективно.
В этой статье мы подробно охарактеризуем либеральный стиль управления.
Особенности и характеристика либерального стиля управления
В зависимости от целей компании, своего характера, руководительство осознанно или неосознанно выбирает тот или иной тип управления бизнесом. Выбранный стиль напрямую влияет на менеджмент, эффективность работы: мотивация и вовлеченность сотрудника либо растут, либо падают. Лидерство в рамках либерализма можно не подразумевать.
Либеральный стиль управления, в отличие от авторитарного, характеризуется широкой степенью свободы персонала. Данное управление также называют попустительским. Это название говорит о том, что свобода сотрудников ничем не ограничена. Сам руководитель не берет на себя больше ответственности, но держит себя на одном уровне с сотрудниками. Он озвучивает ожидания от них, а затем никак не контролирует процесс работы и не вмешивается в него. Сотрудники не загнаны ни в какие рамки, и в коллективе царит неформальная атмосфера.
Либеральный стиль подходит на ранних стадиях существования компании. Управленец становится кем-то вроде советчика. Он готов оказывать помощь и поддержку, показывать пример. А сотрудники берут на себя всю ответственность.
Другие особенности, которыми может характеризоваться либеральный стиль:
- Сотрудники самостоятельно выбирают дедлайны выполнения задачи
- Между сотрудниками нет конкуренции
- Отношения в коллективе сродни семейным
- Руководитель не принимает участия в разрешении конфликтов. К примеру, в коллективе может возникнуть спорная ситуация. Разрешение будет зависит от самих сотрудников
- Сотрудник сам контролирует весь свой процесс работы и должен расписать все по полочкам и довести до конца
- Руководитель с либеральным стилем, может не обладать харизмой.
Либеральный стиль будет уместным в семейном бизнесе, где никто не будет чувствовать себя ущемленным. Также это будет полезно в творческой деятельности из-за особенности творческих людей – обычно они не любят рамки. В IT-индустрии и в ученой деятельности тоже поприветствуют подобный стиль больше, нежели авторитарный, так как работники получат широкое поле для самореализации.
Плюсы либерального подхода
Сущность либерального стиля заключается в риске, который можно отрегулировать. У него есть ряд преимуществ, плюсов:
- В атмосфере либерализма, сотрудники могут развиваться творчески. Они могут разрабатывать инновационные решения, креативные идеи, примеры;
- Сотрудники чувствуют свою важность и ценность;
- Подчиненные могут раскрыть свой потенциал;
- Уровень самостоятельности, многозадачности и ответственного специалистов растет;
- Руководитель имеет много свободного времени;
- Если сотрудник компетентен, он может внедрять свои идеи и получать поощрения;
- В такой компании существует гибкость и положительное отношение к новым решениям;
- Сотрудники знают, что могут влиять на итог работы;
- В такой среде растут сильные кадры;
- Еще плюс: атмосфера в коллективе психологически комфортна.
Минусы либерального стиля
Главный минус состоит в том, что руководитель безынициативен, и предоставляет сотрудникам неограниченную власть. При этом могут возникнуть разные трудности:
- У компании нет четких целей, стратегии и пути развития;
- В коллективе у каждого сотрудника есть свое мнение, и никто не идет на компромисс;
- Если сам сотрудник не обладает профессионализмом, но его решения неэффективны;
- У этого метода, в противоположности авторитарному, нет четкой иерархии и структуры;
- Это управление, при котором отсутствует система работы;
- Нет стабильного заработка;
- Не подходит многим отраслям, где необходимо соблюдения правил безопасности: строительство, производство и т.д.;
- Стиль приводит к хаосу, если сотрудники недисциплинированны;
- Нет четких критериев работы, инструкций;
- Не сохраняется прошлый опыт сотрудников, нет
- Ухудшается качество работы, так как нет контроля и работы над ошибками;
- Если требуется срочный, краткий срок выполнения работы, сотрудники могут не справиться.
Вывод: либеральный стиль может быть эффективен, если эффективна сама команда специалистов. Так как в этом типе управления не стоит полагаться на руководство, необходимо изначально очень хорошо отобрать сотрудников, чтобы им можно было доверить всю работу.