Люди стремятся к успеху и жаждут признания. Погружаясь в работу, оттачивая профессионализм и свои сильные стороны, большинство сталкиваются с тем, что для прорыва им мало своих прирожденных навыков и умений. Например, им предстоит стать руководителями. Как им быть? Да, далеко не все управленческие должности занимают лидеры. Но именно наличие лидерских качеств у руководителя влияет на качество работы всей команды, группы людей.
Кто такой лидер?
Лидерство – это уникальный навык, который строится на внутренней самооценке человека. Это умение направлять людей для достижения определенных целей. В общем понимании, лидер – это человек, который идет впереди всей толпы и задает вектор роста.
Лидерство – качество разностороннее и не относится напрямую к управленческой должности. Зато может применяться человеком абсолютно в любом месте: от умения адаптироваться в новой стране до поиска модных брюк в магазине.
Приведем в пример несколько видов лидера:
- Руководитель, возглавляющий проект или отдел в компании. Он был назначен на управленческую должность за некие заслуги;
- Человек в обществе, компании или другой среде, с мнением которого считаются. К нему относятся с уважением и считают его неформальным лидером;
- Эксперт, обладающий уникальными знаниями. К нему обращаются за консультациями или советами;
- Человек, который умеет принимать решения и заражает других людей своей уверенностью.
Какие навыки относятся к лидерским?
Лидер нужен там, где требуется развитие, и имеется группа людей. Если хотите изменений в своей жизни – разбудите в себе лидера. Лидерский навык – это необходимое условие для развития и повышения качества жизни любого человека. Наличие таких способностей способно выделить человека из толпы и дать ему значительное преимущество над конкурентами. Именно умение управлять показывает, чего человек может достичь в долгосрочной перспективе.
Давайте разберемся, какие навыки или группы навыков относятся к лидерским. Концепций и моделей лидерства очень много. Сначала пройдемся по классике. В своей статье, социолог Г. Левинсон предложил три группы лидерских качеств:
- Когнитивные – такие компетенции, как ясность суждений, толерантность к неопределенности и другие;
- Эмоциональные и коммуникативные – зрелость, умение выстраивать отношения с влиятельными людьми, активная жизненная позиция, стрессоустойчивость и т.д.;
- Направленные на внешнее поведение - согласование собственных целей с вектором развития организации, социальная ответственность, готовность стать лидером и др.
В концепции Левинсона список лидерских навыков достаточно большой. Он считает, что разные задачи требуют наличия разных лидерских качеств. Группы выделенных Левинсоном компетенций, больше относятся к руководителю бизнеса или организации.
В 20 веке имела место быть концепция черт. Ученые расписали лидерский перечень качеств. Но появлялись люди, не имеющие навыков из списка, но являющиеся лидерами. 21 веку больше подходит иная концепция - ситуационный лидерский подход. Следующая группа навыков пригодится на любые случаи жизни.
- Умение принимать решения. Решительность – лидерский навык, который выделяет своего обладателя. Наличие этого качества отличает слабого от сильного человека, коим является лидер.
- Ответственность. Лидер взваливает на себя, как последствия от удачи, так и неудачи. Он держит ответ за развитие дела от начала до конца.
- Влияние, авторитет. Этот лидерский навык позволяет человеку поддерживать людей, которых он ведет.
- Умение мотивировать. На этом навыке базируется вся концепция лидерства. Успешный лидер умеет вдохновить команду действовать лучше, больше, эффективнее. Лидер имеет высокий уровень самомотивации и умеет мотивировать людей вокруг себя.
- Умение расставлять приоритеты. Этот навык тесно связан с решительностью. Лидер умеет принять верное решение, и это притягивает к нему людей.
- Наличие видения, идеальной картины будущего. Лидер видит дальше и шире, чем обычные люди. Умение « видеть наперед» - ценное качество, которое позволяет лидеру предугадывать события и относиться к жизни предусмотрительнее.
- Энергичность. Лидеру нужно больше энергии, чтобы заряжать других людей.
- Уверенность в себе. Этот навык – прямой признак лидерства. Без уверенности в своих силах, знаниях, лидерство не работает.
- Умение выстраивать отношения. Лидер умеет договариваться и строить коммуникации с разными людьми: подчиненными, коллегами, руководителями и т.д.
Как прокачать в себе лидерские навыки?
Раньше считалось, что лидером надо быть с рождения. Эта концепция потерпела крах. Лидерами становятся. Если вы – не лидер, значит, вам это не сильно нужно. Хотите успеха и приняли решение относиться к жизни с позиции лидера? Хорошая новость состоит в том, что всему можно научиться. Даже быть лидером.
Для того чтобы стать им, надо обзавестись набором полезных привычек.
- Развивайте в себе уверенность. Возьмите листок и выпишите все достижения, которые у вас есть. И дополняйте его каждый день в конце дня. Учитывайте даже маленькие победы. Ставьте измеримые цели и расписывайте их достижение в маленьких шагах. Достижение целей, пусть и маленьких, эффективно развивает уверенность.
- Занимайтесь спортом. Занятия спортом вырабатывают энергию, очень нужную для желания достижения целей. Физическая работа над собой укрепит здоровье, даст силы и мотивацию заряжать людей вокруг себя.
- Говорите на проактивном языке. Лидер говорит словами: «я могу», «я сделаю это», «это мое решение», «это мой выбор». Он не ищет виновных, но берет на себя ответственность за свои решения, даже если они неудачные.
- Начните распространять влияние на свой круг ответственности. Сначала задайте себе вопрос: «на что я могу повлиять»? На успеваемость? Да. На работу? Да. На взаимоотношения с близкими людьми, с руководством, с партнерами? Да! На свой успех? Конечно! Вы можете влиять на то, что хотите читать, куда хотите путешествовать и как распределить свое время.
- Находите белые пятна. Ищите, какое преимущество вы можете извлечь даже из негативной ситуации. Отшелушивайте кожуру и ищите семя.
- Старайтесь, чтобы ваши слова совпадали с вашими действиями. Практикуйте то, что знаете. Выполняйте то, о чем обещали. Это побудит людей восхищаться вами, и приведет вас к совершенствованию себя.
Понаблюдайте за собой: ожидаете ли вы решений от других или принимаете решения сами? В каких ситуациях это происходит? Что вам подходит больше: выжидающая позиция или вы четко озвучиваете свое мнение? Способны ли вы подойти и поговорить с человеком, обидевшим вас? Ответы на эти вопросы позволят вам определить наличие у вас признаков лидерства. Если его нет, вы всегда можете начать его развивать.