Что такое диверсификация в бизнесе?

Если вы серьезно занимаетесь бизнесом, вы не раз слышали умное слово «диверсификация». Если же вы только начали и являетесь малым бизнесом, вам сразу стоит взять это слово на вооружение.

Слово «диверсификация» произошло от английского слова «diversity», что означает разнообразие. Впервые это слово озвучил американский экономист Гарри Марковиц в 1952 году.

Разнообразить или диверсифицировать можно, что угодно – экономику, капитал, инвестиции, бизнес, деятельность и т. д.

Основные виды диверсификации – это:

• Диверсификация производства – это выпуск нескольких видов продуктов или услуг. Например, завод диверсифицирует - выпускает и занимается продажей масок и шприцов. Либо перечень услуг бухгалтерской фирмы состоит из предоставления нескольких видов услуг – услуг аудита и бухгалтерии.
• Диверсификация экономики – это финансирование страной нескольких отраслей экономики: образования, здравоохранения и т. д.
• Диверсификация инвестиционного портфеля означает вложения в разные виды акций, валюту и другие инвестиционные инструменты.
• Диверсификация деятельности – это, когда человек занимается несколькими видами деятельности. Например, человек является менеджером по продажам, а также занимается дизайном интерьера.
• Диверсификация цен – это когда компания имеет ассортимент с разным уровнем цен. Как пример: компания принимает решение выпускать косметическую продукцию для массового потребителя, а также люксовую косметику, диверсифицируя ценовые категории.
• Наконец, диверсификация в бизнесе – это вложения в новые направления, которые не пересекаются с уже имеющимися направлениями. Например, компания выпускает разный товар - чипсы и сухари.

В этот раз мы постараемся изучить диверсификацию в бизнесе. Мы рассмотрим темы:

• Сущность диверсификации
• В чем состоят ее недостатки и преимущества
• Стратегии диверсификации
• Простые примеры диверсификации.

В чем сущность диверсификации бизнеса?

Диверсификация – это стратегия, слово, которое используют на разных уровнях: государство. бизнес, отдельные люди. Если говорить о бизнесе, то это вложения ресурсов в разные активы. Своевременно вкладывая ресурсы в разные виды производства, бизнес минимизирует свои риски.

Основные задачи диверсификации – это получение прибыли и минимизация рисков. Как пример: компания занимается курьерской службой, а также принимает решение открыть кафе. В одном проекте терпит убытки, в другом – получает прибыль, тем самым, балансируя свой капитал. Что-то дешевеет, где-то растут расходы, а другие проекты – наоборот, процветают. В этом заключается функция диверсификации бизнеса.

Также диверсификация преследует и другие цели:

• Эффективное распределение ресурсов компании;
• Создание резервного капитала для будущего роста или на случай кризиса;
• Защита бизнеса от потерь в нестабильные времена, когда кризис коснётся конкретной отрасли или всей экономики в целом;
• Реорганизация, расширение или масштабирование компании;
• Обеспечить бизнес-точкой роста на простой случай, если основное направление пойдет на спад.

Диверсификация может содержать, состоять из следующих этапов:

1. Простой анализ бизнеса проводится для оценки текущих показателей, недостатков и преимуществ направления;
2. Также после внутреннего анализа, перед принятием решения, нужен поиск направлений для диверсификации — это тоже простой анализ, но уже внешних факторов: он может состоять из анализа будущего спроса, ситуации на рынке, перспективных направлений, конкурентов;
3. Разработка стратегии — подробный бизнес-план, состоящий из оценки рисков, расчёта сроков и ресурсов для каждого этапа:
4. Если собственных средств недостаточно, то далее должен следовать процесс привлечения капитала;
5. Тестовый запуск;
6. Наконец, диверсификация состоит из настоящего, своевременного запуска.

Сильные и слабые стороны диверсификации

Давайте детально разберем плюсы и минусы диверсификационной стратегии. Да, диверсификация вносит разнообразие и расширяет деятельность компании. Но она в то же время и усложняет деятельность, ведь, когда проектов или продуктов несколько, управлять ими становится в разы сложнее. В этом состоят главный плюс и минус диверсификации.

Давайте рассмотрим остальные преимущества и недостатки этой стратегии. Начнем с преимуществ.

• Диверсификация укрепляет позиции компании на рынке, привлекает новые категории клиентов.
• Эта стратегия придает бизнесу устойчивость к нестабильным турбулентным временам.
• Усиление конкуренции – еще одно немалое преимущество диверсификационного метода в бизнесе.
• Более сильные направления покрывают убытки от слабых проектов.
• Происходит более эффективное распределение ресурсов для производства товаров и услуг.
• Новые товары, ассортимент дают бизнесу дополнительные конкурентные преимущества.
• Бизнес становится более привлекательным в глазах партнеров и инвесторов.
• Диверсификация – это гибкая, адаптивная стратегия, которая более пластична к изменениям и трендам.
• На международном рынке диверсификация может обеспечить доступ к выгодным кредитам.

Теперь рассмотрим недостатки диверсификации.

• Если слабые проекты или товар будут более убыточны, чем прибыльность от сильных направлений, то вся прибыль должна уйти на покрытие «дыр» от слабых проектов, товара.
• Могут возникнуть проблемы при распределении активов, ресурсов между разными проектами, товарами.
• Сложность управления диверсификационной структурой.
• Для расширения и развития новых направлений всегда требуются значительные финансовые вложения, которые могут не окупиться.
• Каждое направление требует оптимизации, больше времени и унификации.

Есть и плюсы, и минусы. Если все взвесить грамотно, принять решение и последовательно, своевременно приступить к внедрению стратегии (конечно, после проведения тщательных маркетинговых исследований), диверсификация может в разы окупится, показать ваше развитие, вывести ваш бизнес на более высокий уровень и возвысить вас в глазах конкурентов.

Какие бывают стратегии диверсификации?

У диверсификации есть много различных стратегий. Среди них можно выделить часто используемые.

• Адаптация. Это простая стратегия, при которой компания запускает производство новых товаров или услуг на основе имеющихся базы, мощностей и рынков сбыта.
• Поглощение. Это простой процесс, при котором более крупная компания поглощает более маленькую. При этом вторая имеет успешный продукт и готовую клиентскую базу. Таким образом, первая компания получает в свои владения новое, перспективное направление, готовый бизнес.
• Экспансия. Компания начинает выпускать абсолютно новые продукты и осваивает новые рынки, за счет чего увеличивает свою прибыль.
• Слияние. Это кооперация двух, равноправных, одинаковых по размеру, компаний, работающих в одном направлении.
• Присоединение. Это такая диверсификация, при которой компания попросту присоединяется к другой с условием сохранения частичной самостоятельности.
• Инвестиции. Это процесс инвестирования одной компании в другую с целью получения прибыли. Как пример: инвестиционные фонды и организации, которые вкладывают в бизнес, разные отрасли.

Простые примеры диверсификации 

В мировой практике наблюдаются много примеров разной диверсификации. Примеры мировых компаний:

• Johnson & Johnson – известный мировой бренд, который на сегодняшний день занимается производством косметики, медицинских препаратов. Начинала компания с малого - в 1886 году производила материалы для пластырей и перевязки. В 1893 году компания начала выпускать новое направление – детскую присыпку.
• Alphabet – этот холдинг управляет поисковой системой Google, операционной системой Android, производством смартфонов, а также платежной системой Google Pay и мн.
• The Walt Disney Company – это пример связанной диверсификации, при которой компания имеет свою стриминговую платформу, парк развлечений и занимается кинопроизводством.

Примером несвязанной диверсификации служит и холдинг UDI Group на территории СНГ, куда входит международный центр развития человека «САМО». Холдинг включает в себя компании с разными направлениями: развитие, парфюмерная франшиза, образовательная франшиза, косметика, дистрибьюция мастербатчей, ресторанная сфера и т.д. Итого, в холдинге более 25 компаний. Все они не связаны между собой ни клиентами, ни направлениями.

Своевременная диверсификация, правда, может стать катализатором мощности для бизнеса. Это всегда вложения, но они могут быть оправданными, если клиент оценит их.