Стили лидерства – это классификация того, как человек ведет себя, направляя, мотивируя и руководя группами людей. Существует множество лидерских стилей. Основные стили лидерства: авторитарный (автократический), демократический (принцип, основанный на участии), либеральный (принцип невмешательства), трансформационный, транзакционный и ситуационный.
Великие лидеры могут вдохновлять политические движения и социальные перемены. Они также могут мотивировать других к деятельности, творчеству и инновациям. Когда вы начнете рассматривать некоторых людей, которых вы считаете великими лидерами, вы сразу увидите, что часто существуют огромные различия в том, как каждый человек руководит.
Основные стили лидерства
К счастью, исследователи разработали различные теории и концепции, которые позволяют ответить на вопрос «как определить стиль лидерства», лучше идентифицировать и понимать эти различные стили лидерства.
Авторитарное лидерство (автократическое)
Авторитарные лидеры, также известные как автократические лидеры, дают четкие представления о том, что должно быть сделано, когда это должно быть сделано и как это должно быть сделано. Авторитарный стиль лидерства предполагает командование со стороны лидера, так и на контроль над последователями. Также существует четкое разделение между лидером и членами группы. Авторитарный лидер – это тот, кто принимает решение самостоятельно, практически без участия остальных членов группы. Главное качество авторитарного лидера — централизация власти и соблюдение строгой дисциплины.
Исследователи обнаружили, что при лидерстве в управлении процесс принятия решений был менее творческим.
Авторитарное руководство лучше всего применять в ситуациях, когда на принятие коллективных решений остается мало времени или когда лидер является наиболее осведомленным членом группы. Автократический подход может быть полезен, когда ситуация требует быстрых решений и решительных действий. Однако это, как правило, создает дисфункциональную и даже враждебную среду, часто настраивая последователей против властного лидера.
Демократическое лидерство
Лидерство, основанное на участии, также известное как демократическое лидерство, обычно является наиболее эффективным стилем руководства. Демократические лидеры дают рекомендации членам группы, но они также участвуют в работе группы и позволяют другим членам группы вносить свой вклад.
Лидеры поощряют членов группы к участию, но оставляют за собой последнее слово в процессе принятия решений. Члены группы чувствуют себя вовлеченными в процесс и более мотивированными и творческими. Демократические лидеры стремятся к тому, чтобы последователи чувствовали себя важной частью команды, что способствует укреплению приверженности целям группы.
Либеральный стиль лидерства (принцип невмешательства)
Руководители, умеющие делегировать полномочия, практически не дают указаний членам группы и оставляют принятие решений на усмотрение членов группы. Либеральный лидер – это тот, кто предпочитает коллективное принятие решений и мягкое отношение к объектам управления. Хотя либеральный стиль лидерства может быть полезен в ситуациях, связанных с участием высококвалифицированных экспертов, он часто приводит к плохо определенным ролям и отсутствию мотивации.
Принцип невмешательства в руководство может привести к тому, что в группах отсутствует руководство, а члены группы обвиняют друг друга в ошибках, отказываются брать на себя личную ответственность, добиваются меньшего прогресса и выполняют меньше работы.
Пример либерального лидера — Стив Джобс, основатель и CEO компании Apple. Он предоставлял своим сотрудникам значительную свободу действий, позволял им самостоятельно решать, как выполнять задачи, и сосредотачивался на создании условий для работы и развития специалистов.
Дополнительные стили и модели лидерства
В дополнение к трем стилям исследователи описывают множество других характерных моделей лидерства. Некоторые из наиболее известных включают в себя:
Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство часто называют наиболее эффективным стилем. Этот стиль был впервые описан в конце 1970-х годов и позже расширен исследователем Бернардом М. Бассом. Трансформационные лидеры способны мотивировать и вдохновлять последователей и направлять позитивные изменения в группах.
Такие лидеры, как правило, обладают эмоциональным интеллектом, энергичны и увлечены своим делом. Они не только стремятся помочь организации достичь ее целей, но и помогают членам группы реализовать свой потенциал.
Исследования показывают, что этот стиль лидерства приводит к повышению производительности и удовлетворенности группы в большей степени, чем другие стили лидерства. Одно исследование также показало, что трансформационное лидерство приводит к улучшению благосостояния членов группы.
Транзакционное лидерство
Транзакционный стиль лидерства рассматривает отношения лидер-подчиненный как сделку. Принимая положение члена группы, индивид соглашается подчиняться лидеру. В большинстве случаев это связано с отношениями между работодателем и работником, и транзакция заключается в том, что подчиненный выполняет необходимые задачи в обмен на денежную компенсацию.
Одно из главных преимуществ этого стиля руководства заключается в том, что он предусматривает четкое распределение ролей. Человек знает, что от него требуется и что он получат взамен. Этот стиль позволяет руководителям в значительной степени контролировать и направлять работу, если это необходимо.
Члены группы также могут быть мотивированы на хорошую работу, чтобы получать вознаграждение. Один из самых больших недостатков заключается в том, что транзакционный стиль работы, как правило, подавляет креативность и нестандартное мышление.
Ситуационное лидерство
Ситуационные теории лидерства подчеркивают значительное влияние окружающей среды и ситуации на лидерство. «Стили лидерства» Херси и Бланшара одна из самых известных ситуационных теорий. Впервые опубликованная в 1969 году, эта модель описывает четыре основных стиля лидерства, в том числе:
- Информирование: Указание людям, что делать
- Продажа: Убеждение принять их идеи и сообщения
- Участие: предоставление членам группы возможности играть более активную роль в процессе принятия решений
- Делегирование: использование беспристрастного подхода к лидерству и предоставление членам группы возможности принимать большинство решений.
Какой стиль лидерства считается оптимальным
Оптимальным считается стиль лидерства, который обеспечивает эффективное управление группой, развитие потенциала членов команды и достижение поставленных целей. Этот стиль должен быть гибким и адаптивным, учитывать особенности конкретной ситуации и задачи.